Prozessmanagement

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Training

 

Schlanke und strategische Prozesse erhöhen die Effizienz im Unternehmen - Sie stärken die Kundenorientierung und sichern einen langfristigen Wettbewerbsvorteil - VOON-Management zeigt Ihnen, wie Sie diesen Vorteil ausspielen.

Das Management und die Optimierung von Prozessen ist keine einfache Angelegenheit, wenn es um das eigene Unternehmen geht. Meist kennt man die Prozesse zu gut, um sie effizient zu optimieren. Meist ist eine Herangehensweise “von außen” notwendig, um die richtigen Maßnahmen zur richtigen Zeit zu treffen.

Darin liegt eine Kernkompetenz von VOON-Management. In unseren Trainings spezialisieren wir uns auf die Vermittlung von effizienten und praxisorientierten Methoden und Vorgehensweisen zur Gestaltung des Prozessmanagements. Erfahren Sie in unseren Trainings welches Potential Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen entfalten kann und wie Sie den Weg zu optimierten Prozessen initiieren.

Gelebtes Prozessmanagement schafft Transparenz im Unternehmen, zeigt Optimierungspotenziale auf und legt die Basis für kontinuierliche Verbesserung. Mit der Ausrichtung der Prozesse an der Unternehmenstrategie und an der Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens legen Sie die Basis für langfristigen Markterfolg. Bauen Sie gemeinsam mit VOON-Management die Kompetenzen auf, um die vollen Potenziale im Prozessmanagement auf bei Ihnen im Unternehmen zu entfalten.

Prozessmanagement - Trainings
Mögliche Trainingsangebote im Prozessmanagement

Zentraler Anknüpfungspunkt unserer Trainings bleiben stets die Umsetzbarkeit und der Praxisbezug. Um diese Zielsetzung zu erreichen, stehen Grundlagen und eine Reihe von Vertiefungsmodulen zur Verfügung. Anhand der folgenden, beispielhaften Aufzählung können Sie erkennen, wodurch wir Sie befähigen, die erlernten Methoden aktiv umzusetzen. In unseren Seminaren:

… vertiefen wir Prozessoptimierungsmethoden
… zeigen wir Wege auf, um Ihre Prozesslandschaft zu optimieren
… lernen Sie, wie Sie Ihr Prozess-Office organisieren
… lernen Sie Methoden zur Durchführung von Prozessaudits kennen
… zeigen wir Ihnen internationale Vorgehensweisen und Standards auf

Unsere erfahrenen Trainer vermitteln Ihnen die wichtigsten Kernthemen des Prozessmanagements durch lebendige Inputs, viele Praxisbeispiele und interaktive Gruppenübungen. Um den Transfer in den Unternehmensalltag zu erleichtern, bekommen unsere Teilnehmer ein Package an Vorlagen und Hilfsmitteln zur Verfügung gestellt. Damit können Sie nach dem Training das neu erworbene Wissen gleich anwenden.

VOON-Management ist Ihr verlässlicher Partner, wenn es um Prozessmanagement geht - von Einstieg in diesen essentiellen Managementansatz, bis zur Vertiefung mit Spezialthemen. Treten Sie mit uns in Kontakt - unsere Experten freuen sich bereits darauf, um Sie und Ihr Unternehmen bald persönlich kennenzulernen.

Trainings

Training

Wir bieten verschiedenste, spannende Möglichkeiten um ihr Wissen im Unternehmen zu steigern. Unser didaktisches Konzept in Form von kurzweiligen und rhetorisch hervorragenden Trainings, ist ausgerichtet auf Gruppen zwischen 6 und 12 Personen. Gerne passen wir die Gruppengröße an und schneidern Ihnen ein Konzept nach Maß. Die gewinnbringenden Trainings können wir vor Ort durchführen oder wo immer Sie es wünschen. Ebenso gestalten wir Termine individuell nach Ihren Bedürfnissen. Bitte kontaktieren Sie uns, sollten Sie etwas noch nicht in unserem Angebot finden.

P.S.: Aufbauend auf dem jeweiligen Training vereinbaren wir auf Wunsch weiterführende Schritte.

Ein Auszug aus unserem umfangreichen Produktsortiment:

MANAGEMENT DER PROZESSORIENTIERTEN ORGANISATION

MANAGEMENT DER PROZESSORIENTIERTEN ORGANISATION.
Haben wir einen Überblick über unsere Prozesse?

Einzelne Prozesse im Unternehmen zu managen und zu beherrschen ist eine Sache. Die gesamtheitliche Steuerung aller Prozesse im Unternehmen, die Betrachtung der Schnittstellen und Abstimmung dieser eine ganz andere.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisorientierte Instrumente und Methoden zur Führung Ihrer prozessorientierten Organisation. Herausforderungen, wie Prozesse auf Ihre Kunden auszurichten und diese auf Ihre  Unternehmensstrategie abzustimmen, lernen Sie zu meistern. Das alles unter systematischem Miteinbezug Ihrer Führungsprinzipien und Unternehmenskultur.

SIE LERNEN

:: Unternehmensprozessmodelle aufbauen
:: Einführung von Kennzahlen- und Reportingstrukturen
:: Ganzheitliche Steuerung der Prozesslandschaft
:: Methoden der Prozesspriorisierung

IHR MEHRWERT

:: Die Strategie, Struktur und Kultur Ihres Unternehmens spiegelt sich in Ihren Prozessen wieder
:: Prozesse die auf das wesentlcihe ausgerichtet sind
:: Die Chance Ihre Prozesse "End-to-End"  zu betrachten

Dauer: 2 Tag  
Kosten: € 780,-*

*AGBs
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FMEA: Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse

FMEA: Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse
Erkennen Sie Fehler frühzeitig?

Sie wollen proaktiv Stolpersteine in Ihren Prozessen vermeiden? Sie wollen Fehlerhäufigkeiten in Ihren Prozessen verringern?

Die FMEA ist eine Methode mit Ursprung im Qualitätsmanagement die es bei richtiger Anwendung ermöglicht potentielle Fehler eines Produktes oder Prozesses frühzeitig zu erkennen. Nach diesem Praxisworkshop sind sie gerüstet die FMEA: Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse für Ihre Prozesse anzuwenden, die Ergebnisse richtig zu interpretieren und zu präsentieren. Lernen Sie wie Sie die FMEA gewinnbringend im Team einsetzen und als Methode in Ihrem Unternehmen etablieren können.

SIE LERNEN

:: Ziele und Nutzen der FMEA
:: Anwendung der FMEA
:: Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung eines FMEA-Workshops
:: Analyse und Interpretation der Ergebnisse
:: FMEA verständlich präsentieren

IHR MEHRWERT

:: FMEA Resultate verständlich und einfach zu kommunizieren
:: Über die Anwendung der FMEA neue Inputs für Ihr Prozessmanagement
:: Ein praxistaugliches Werkzeug zur Analyse

Dauer: 1 Tag  
Kosten: € 390,-*

*AGBs
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