Viele Wege führen nach Rom – dies trifft in gewisser Weise auch auf den „Mythos Schätztechniken“ zu, ja! Aber: Sie wollen bestimmt nicht im Dschungel der (vagen) Vorhersagen und wilden Spekulationen landen … Die Chancen, dass Ihre verzweifelten „Hilfe-holt-mich-hier-raus-Rufe“ dort jemals gehört werden, stehen schlecht, schätze ich! Andererseits kann man auch von erfahrenen „Häusle-Bauern“ (historischen Daten) in die Irre geleitet und womöglich samt Estrich „verlegt“ werden. Beides klingt wenig verlockend ... Damit Sie sich bei Ihrem nächsten Projekt garantiert nicht verschätzen, verfolgen Sie bitte die Blogserie rund um dieses Themengebiet aufmerksam! In diesem Sinne viel Spaß beim heutigen Beitrag …
Der Balkenplan ist ein unverzichtbares Instrument des Projektmanagements. Die detaillierte Terminplanung muss schließlich leicht zu lesen sein. Obendrein ist eine korrekte Darstellung der Soll-/Ist-Termine zu gewährleisten. Realistische Zugeständnisse, wahrheitsgetreue Aussagen (ohne dass sich die Balken biegen!) – so lautet das Ziel! Und tatsächlich: Die zeitliche Abfolge von Aktivitäten auf simple Weise grafisch darstellen – das ist – mit den richtigen Tricks - GANTT(Z) leicht …
9:00 Uhr Montagmorgen: Projekt-Meeting! Man(n)/Frau spricht Deutsch, keine(r) der ProjektmitarbeiterInnen ist schwerhörig – und dennoch: Das Gesagte wird nicht von allen Anwesenden auch tatsächlich verstanden! Jede Woche dieselbe Leier! Kommt Ihnen das bekannt vor?
Gehören Sie zu den stressgeplagten Schreibtischtätern, die am Ende eines Arbeitstages häufig das Gefühl haben, nicht produktiv genug gewesen zu sein? Sie wundern sich...
Krisen, Ressourcenengpässe, Personalausfall an entscheidenden Stellen, Restrukturierung – dies sind die häufigsten Gründe, warum ein Interim Manager kurzzeitig das Ruder in die Hand nimmt...
