von Christoph Edenhauser & Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement, VOON-Management GmbH
Auch wenn Galileo Galilei Mathematiker war und bereits im Jahr 1642 gestorben ist, so hat er mit diesem Zitat ein Statement geschaffen, das in der Welt von VOON-Management größte Bedeutung hat.
Dieser Grundsatz wurde in diversen Fachbüchern und Magazinen schon tausende Male erwähnt/niedergeschrieben und oft bis ins kleinste Detail „zerpflückt“. Dass Sie nun denken, „Das weiß doch jedes Kind“ verstehe ich vollkommen… Und dennoch: Auch in der modernen Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts ist die enorme Bedeutung der „Human Ressources“ nicht Jeder/Jedem in vollem Ausmaß bewusst. Lesen Sie nachfolgend mehr zu diesem bekannten – aber immer wieder spannenden und stets brandaktuellen – Thema…
DIE GRUPPENSCHÄTZUNG (Delphi-Methode und Schätzklausur)
Lassen Sie mich raten: Aus dem Stehgreif wissen Sie mehr über Delphine als über die Delphi-Methode. Klausuren waren schon während Ihrer Studienzeit nicht mehr als ein notwendiges Übel.
Und nun sollen Sie sich freiwillig mit Mittelwerten und Schätzklausuren auseinander setzen? Die eindeutige Antwort lautet: JA! Als vorausschauender Projektleiter befassen Sie sich am besten noch heute mit den Themen „Gruppenschätzungs-Methoden“ und „offene Kommunikation innerhalb des Projektkernteams“. Welche Punkte dabei zu berücksichtigen sind, erfahren Sie in meinem heutigen Blog ...
Schon beim bloßen Gedanken an mathematische Algorithmen kräuseln sich Ihnen die Fußnägel ... Der Wahrscheinlichkeitsrechnung verdanken Sie unzählige schlaflose Nächte während Ihrer Schul-/Ausbildungszeit. Statistik zählte nicht zu Ihren Lieblingsfächern, die Erinnerungen daran sorgen nach all den Jahren noch für Magenkrämpfe und Schweißausbrüche … Schluss damit! Ich kann Ihnen versichern: Das „Trauma“ wiederholt sich nicht, ich quäle Sie nicht mit komplizierten Formeln!
Der Balkenplan ist ein unverzichtbares Instrument des Projektmanagements. Die detaillierte Terminplanung muss schließlich leicht zu lesen sein. Obendrein ist eine korrekte Darstellung der Soll-/Ist-Termine zu gewährleisten. Realistische Zugeständnisse, wahrheitsgetreue Aussagen (ohne dass sich die Balken biegen!) – so lautet das Ziel! Und tatsächlich: Die zeitliche Abfolge von Aktivitäten auf simple Weise grafisch darstellen – das ist – mit den richtigen Tricks - GANTT(Z) leicht …
Krisen, Ressourcenengpässe, Personalausfall an entscheidenden Stellen, Restrukturierung – dies sind die häufigsten Gründe, warum ein Interim Manager kurzzeitig das Ruder in die Hand nimmt...
