Die Zeiten, in denen Bestechungszahlungen als Betriebsausgaben geltend gemacht wurden durften, sind schon lange vorbei. Bei genauerer Betrachtung bleibt aber trotz verpflichtender Regelkonformität oft noch ein Hintertürchen offen. Durch das Einführen von „Compliance“ wird versucht, Unrechtmäßigkeiten durch „Zuverlässigkeit“ vorzubeugen oder den „Gaunern“ zumindest schnellstmöglich auf die Schliche zu kommen. Was es mit der vielzitierten Compliance und Rechtstreue tatsächlich auf sich hat, nehmen wir heute kritisch unter die Lupe.
Sie machen sich Gedanken wie „lean“ Ihre Prozesse im Alltag eigentlich sind – oder Ihnen stellt sich die Frage, was sich hinter „Lean Management“ so alles verbirgt? Wir geben Ihnen im Anschluss an unseren Blog von letzter Woche noch mehr Input zum Themenbereich der Kontinuierlichen Verbesserung (KVP). Heute lesen Sie woher „Lean Management“ kommt und wohin der Weg in unserer digitalen Welt noch gehen kann. Eine Werkzeugwand laut „Lean Production“ ist noch lange nicht alles gewesen...
„Irren ist menschlich“ und Menschen machen Fehler. Der Fehlerquote Mensch haben wir uns bereits letzte Woche gewidmet. Viele Fehler passieren aber gerade im arbeitstechnischen Bereich in der Kombination Mensch – Maschine. Wir stellen uns heute die Frage, wie die Fehlerquote dieses Zusammenwirkens durch moderne Technologien oder Fehler-Vorhersehbarkeits-Modellen reduziert werden kann. Lesen Sie dazu mehr...
Dieses Statement erinnert Sie wahrscheinlich an die deutsche Trainerlegende Felix Magath. Im Spitzenfußball mag das Zitat vielleicht seine Berechtigung haben. Aber trifft diese Aussage auch im Berufsleben – und insbesondere im Projektgeschäft - zu? Fakt ist: Sie sollen/wollen es jedem Recht machen…
Keine Panik - der Weg zu mehr (Lebens-)Qualität ist weniger steinig, als Sie vielleicht denken. Lesen Sie mehr zu diesem Thema im heutigen Beitrag…
Ein scheinbar nicht zu 100% (oder mehr!) ausgelastetes Teammitglied verfügt automatisch über freie Kapazitäten - dieses Gerücht ist nicht nur im Projektgeschäft weit verbreitet. Wie Sie es schaffen, realistische Einschätzungen zu treffen und warum (fast) jeder Arbeitnehmer (meist unbewusst) den Luxus einer Vier-Tage-Woche genießt – das und vieles mehr verrät unser heutiger Blog…
Dieser Grundsatz wurde in diversen Fachbüchern und Magazinen schon tausende Male erwähnt/niedergeschrieben und oft bis ins kleinste Detail „zerpflückt“. Dass Sie nun denken, „Das weiß doch jedes Kind“ verstehe ich vollkommen… Und dennoch: Auch in der modernen Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts ist die enorme Bedeutung der „Human Ressources“ nicht Jeder/Jedem in vollem Ausmaß bewusst. Lesen Sie nachfolgend mehr zu diesem bekannten – aber immer wieder spannenden und stets brandaktuellen – Thema…
DIE GRUPPENSCHÄTZUNG (Delphi-Methode und Schätzklausur)
Lassen Sie mich raten: Aus dem Stehgreif wissen Sie mehr über Delphine als über die Delphi-Methode. Klausuren waren schon während Ihrer Studienzeit nicht mehr als ein notwendiges Übel.
Und nun sollen Sie sich freiwillig mit Mittelwerten und Schätzklausuren auseinander setzen? Die eindeutige Antwort lautet: JA! Als vorausschauender Projektleiter befassen Sie sich am besten noch heute mit den Themen „Gruppenschätzungs-Methoden“ und „offene Kommunikation innerhalb des Projektkernteams“. Welche Punkte dabei zu berücksichtigen sind, erfahren Sie in meinem heutigen Blog ...
Schon beim bloßen Gedanken an mathematische Algorithmen kräuseln sich Ihnen die Fußnägel ... Der Wahrscheinlichkeitsrechnung verdanken Sie unzählige schlaflose Nächte während Ihrer Schul-/Ausbildungszeit. Statistik zählte nicht zu Ihren Lieblingsfächern, die Erinnerungen daran sorgen nach all den Jahren noch für Magenkrämpfe und Schweißausbrüche … Schluss damit! Ich kann Ihnen versichern: Das „Trauma“ wiederholt sich nicht, ich quäle Sie nicht mit komplizierten Formeln!
