Kategorien

Archive

von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement

ACHTUNG: Verfügbare Ressourcen ≠ freie Kapazität!

Ein scheinbar nicht zu 100% (oder mehr!) ausgelastetes Teammitglied verfügt automatisch über freie Kapazitäten - dieses Gerücht ist nicht nur im Projektgeschäft weit verbreitet. Wie Sie es schaffen,  realistische Einschätzungen zu treffen und warum (fast) jeder Arbeitnehmer (meist unbewusst) den Luxus einer Vier-Tage-Woche genießt – das und vieles mehr verrät unser heutiger Blog…

 

Weiterlesen …

von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement

MITARBEITER(INNEN) - DAS MIT ABSTAND WICHTIGSTE KAPITAL IN JEDEM UNTERNEHMEN!

Dieser Grundsatz wurde in diversen Fachbüchern und Magazinen schon tausende Male  erwähnt/niedergeschrieben und oft bis ins kleinste Detail „zerpflückt“. Dass Sie nun denken, „Das weiß doch jedes Kind“ verstehe ich vollkommen… Und dennoch: Auch in der modernen Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts ist die enorme Bedeutung der „Human Ressources“ nicht Jeder/Jedem in vollem Ausmaß bewusst. Lesen Sie nachfolgend mehr zu diesem bekannten – aber immer wieder spannenden und stets brandaktuellen – Thema…

Weiterlesen …

von Markus Feistritzer | Kategorien: Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement

DAS ORAKEL VON DELPHI - BLOGREIHE „SCHÄTZTECHNIKEN“ - TEIL III:

DIE GRUPPENSCHÄTZUNG (Delphi-Methode und Schätzklausur)

Lassen Sie mich raten: Aus dem Stehgreif wissen Sie mehr über Delphine als über die Delphi-Methode. Klausuren waren schon während Ihrer Studienzeit nicht mehr als ein notwendiges Übel.

Und nun sollen Sie sich freiwillig mit Mittelwerten und Schätzklausuren auseinander setzen? Die eindeutige Antwort lautet: JA! Als vorausschauender Projektleiter befassen Sie sich am besten noch heute mit den Themen „Gruppenschätzungs-Methoden“ und „offene Kommunikation innerhalb des Projektkernteams“. Welche Punkte dabei zu berücksichtigen sind, erfahren Sie in meinem heutigen Blog ...

Weiterlesen …

von Markus Feistritzer | Kategorien: Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement

DOCH VERSCHÄTZT?

PARAMETRISCHE SCHÄTZUNG UND DREI-PUNKT-SCHÄTZUNG

(TEIL II DER BLOGREIHE „SCHÄTZTECHNIKEN“)

Schon beim bloßen Gedanken an mathematische Algorithmen kräuseln sich Ihnen die Fußnägel ... Der Wahrscheinlichkeitsrechnung verdanken Sie unzählige schlaflose Nächte während Ihrer Schul-/Ausbildungszeit. Statistik zählte nicht zu Ihren Lieblingsfächern, die Erinnerungen daran sorgen nach all den Jahren noch für Magenkrämpfe und Schweißausbrüche … Schluss damit! Ich kann Ihnen versichern: Das „Trauma“ wiederholt sich nicht, ich quäle Sie nicht mit komplizierten Formeln!

Weiterlesen …

von Markus Feistritzer | Kategorien: Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement

VERSCHÄTZ DICH NICHT!

EXPERTENBEFRAGUNG UND ANALOGE SCHÄTZUNG

(BLOGREIHE „SCHÄTZTECHNIKEN“ - TEIL I:)

Viele Wege führen nach Rom – dies trifft in gewisser Weise auch auf den „Mythos Schätztechniken“ zu, ja! Aber: Sie wollen bestimmt nicht im Dschungel der (vagen) Vorhersagen und wilden Spekulationen landen … Die Chancen, dass Ihre verzweifelten „Hilfe-holt-mich-hier-raus-Rufe“ dort jemals gehört werden, stehen schlecht, schätze ich! Andererseits kann man auch von erfahrenen „Häusle-Bauern“ (historischen Daten) in die Irre geleitet und womöglich samt Estrich „verlegt“ werden. Beides klingt wenig verlockend ... Damit Sie sich bei Ihrem nächsten Projekt garantiert nicht verschätzen, verfolgen Sie bitte die Blogserie rund um dieses Themengebiet aufmerksam! In diesem Sinne viel Spaß beim heutigen Beitrag …

Weiterlesen …

von Markus Feistritzer | Kategorien: Projektmanagement, Prozessmanagement

GANTT(z) schön clever - Terminplanung mit VOON-Management!

GANTT(Z) SCHÖN CLEVER! TERMINPLANUNG PER BALKENDIAGRAMM

Der Balkenplan ist ein unverzichtbares Instrument des Projektmanagements.  Die detaillierte Terminplanung muss schließlich leicht zu lesen sein. Obendrein ist eine korrekte Darstellung der Soll-/Ist-Termine zu gewährleisten. Realistische Zugeständnisse, wahrheitsgetreue Aussagen (ohne dass sich die Balken biegen!) – so lautet das Ziel! Und tatsächlich: Die zeitliche Abfolge von Aktivitäten auf simple Weise grafisch darstellen – das ist – mit den richtigen Tricks - GANTT(Z) leicht …

Weiterlesen …

von Markus Feistritzer | Kategorien: Projektmanagement

Schaffe, schaffe, Häusle baue

Sie haben keinen (Meilenstein)Plan? – Das kann/soll/muss sich schnell ändern!

Dennoch gilt: Kein Grund zur Panik - nichts wird so heiß gegessen, wie es gekocht wird! Sie sind schließlich nicht auf der Brennsuppe daher geschwommen und halten sich an die kürzlich empfohlene „Kochanleitung“....

Weiterlesen …

von Markus Feistritzer | Kategorien: Projektmanagement

Ungenau spezifizierte Arbeitspakete – berechtigter Anlass für Bauchschmerzen?

Für ein „perfektes Promi-Dinner“ würden Sie sich bestimmt entsprechend vorbereiten. Es sei denn, Sie blamieren sich gerne und Ihr guter Ruf als passabler Gastgeber ist Ihnen vollkommen egal...

Weiterlesen …