Dass Kinder ihre Grenzen ausloten, ist die normalste Sache der Welt. Welche Auswirkungen aber hat das Austesten der Grenzen/die Machtausübung in Projekten? Was tun, wenn der Chef vehement auf die Durchsetzung des eigenen Willens besteht? Wie verhalte ich mich als „Unterlegener“ professionell? Welche Handlungsweisen sind empfehlenswert, wenn ich die Rolle des Projektleiters (Überlegener) innehabe? Weiterlesen ist keinesfalls verkehrt, soviel ist klar! Viel Vergnügen…
Dass sich Menschen überschätzen und sich als „überqualifiziert“ bezeichnen, kommt in den besten Familien (und Firmen!) vor. Dass Chefs ihren MitarbeiterInnen (zu) wenig zutrauen, ist gewiss auch keine Seltenheit. Beide Szenarios sind suboptimal, um nicht zu sagen miserable Zustände. Es geht aber noch schlimmer: Der Projektleiter ist von der guten Arbeit seines Teams überzeugt, tatsächlich aber lässt die Qualität der Projektgruppe zu wünschen übrig. In einem solchen Fall ist das Projekt meist zum Scheitern verurteilt. Wie Sie ein Team formen, das qualitativ hochwertige „Performance“ liefert, erfahren Sie bei VOON… Weiterlesen bitte!
Dieses Statement erinnert Sie wahrscheinlich an die deutsche Trainerlegende Felix Magath. Im Spitzenfußball mag das Zitat vielleicht seine Berechtigung haben. Aber trifft diese Aussage auch im Berufsleben – und insbesondere im Projektgeschäft - zu? Fakt ist: Sie sollen/wollen es jedem Recht machen…
Keine Panik - der Weg zu mehr (Lebens-)Qualität ist weniger steinig, als Sie vielleicht denken. Lesen Sie mehr zu diesem Thema im heutigen Beitrag…
Das Thema Klimaerwärmung ist in aller Munde. Was um alles in der Welt hat nun ein Umweltphänomen mit Teamwork gemein, fragen Sie sich nun zu Recht! Nun ja - auch in Arbeitsgruppen geht es mitunter recht heiß her. Feurige Marathon-Teammeetings und hitzige Debatten stehen oft an der Tagesordnung, innerhalb der Gruppe brodelt es. Der Vulkanausbruch scheint unabwendbar… Tipps, wie Sie dennoch einen kühlen Kopf bewahren und die drohende Explosion vermeiden, liefert der heutige Blog!
…Dieser provokante Buchtitel (Autoren: Dietrich von der Oelsnitz, Michael W. Busch) lässt auf die kritische Betrachtung von „Arbeitsteilung“ schließen. Teamwork klingt gut – ist es (oft) auch! Die Betonung liegt auf oft… Worauf soll ich als Projektleiter bei der Zusammenstellung meines Teams besonders achten? Wie kann ich meine Gruppe motivieren und aus ihr ein „Winner-Team“ formen? Wie werde ich selbst zum guten Teamplayer? Falls diese oder ähnliche Fragen Sie beschäftigen, sollten Sie unbedingt weiterlesen…
Im dritten und letzten Teil meiner Blogreihe darf ich Ihnen die am häufigsten vorkommende Organisationsform – die MATRIX-Projektorganisation – vorstellen. Geeignet ist diese Variante für mittlere und große Projekte, welche sehr hohe Bedeutung haben und terminkritisch sind. Aber trifft das nicht auf (fast) alle Projekte zu? Erfahren Sie im abschließenden Beitrag mehr dazu!
Heute stelle ich Ihnen eine weitere Projektorganisationsform vor, nämlich jene, in welcher SIE der alleinige Chef sind: Sie tragen die volle Verantwortung für Ihr kleines, feines und eigenes „Unternehmen auf Zeit“! „BOSS allmächtig“ quasi – Perfekt! Um gut gerüstet und voller Motivation ins Vergnügen (anstatt ins Verderben!) zu starten, sollten Sie sich auch für diesen Artikel und die darin vorgeschlagenen Überlegungen (ausreichend) Zeit nehmen…
Die Wahl der Organisationsform in einem firmeninternen Projekt spielt (nicht nur in Bezug auf die Ressourcenplanung!) eine (enorm) wichtige Rolle! Theoretisch wäre es denkbar, Ihnen nun - kurz & knapp - Punkt für Punkt - aufzulisten, wann welche Organisationsform (wenig) sinnvoll ist. Warum Sie dies und jenes tun oder lassen sollen, was (lt. Lehrbuch) richtig ist, was falsch. Praktisch aber nützt Ihnen dies Null Komma Josef. Noch dazu bereitet Ihnen die VOON´sche Betrachtungsweise wesentlich mehr Lesevergnügen, stimmt´s? DANKE - genau das wollte/will ich hören! Na dann – viel Spaß mit Teil I dieser Blogreihe!
