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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

FÜHRUNG IN PROJEKTEN – TEIL I

Dass Leadership nicht das Geringste mit Singen, Müdigkeit oder gar mit Leichtsinnigkeit zu tun hat, wissen wir wohl alle: Sie müssen weder Lieder trällern, noch sollte Sie dieses wichtige Thema derart langweilen, dass Ihnen die Augenlider zufallen. Wir haben rund um die Uhr Zugang zu detaillierten Informationen, sämtliche Details liegen auf Abruf bereit - kurz gesagt: Wir wissen anscheinend bestens über die „Do´s and Dont´s“ in Bezug auf „Führung“ Bescheid. Warum aber gestaltet sich „effektives Führen“ dennoch oft als derart schwierig?

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Projektmanagement

WENIGER STRESS = MEHR LEBENSQUALITÄT

„Ständig gehetzte Zeitgenossen vermitteln den Eindruck, dass sie ihr Leben unbedingt in Rekordzeit hinter sich bringen wollen“ (Ernst Ferstl, Lehrer und Dichter, geb. 1955). Da ich annehme, dass sie a) nicht zu dieser Gattung Mensch gehören, sondern Sie weiterhin mit beiden Füssen im (Arbeits-)Leben stehen wollen und b) nicht gleich im Januar all Ihre guten Vorsätze brechen wollen, vertraue ich darauf, dass Sie ganz entspannt weiterlesen… Weniger Stress & mehr Lebensqualität – ein guter Start ins neue Jahr! Viel Vergnügen beim heutigen „Less Stress“-Blog …

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Projektmanagement

LESS STRESS - STRESS LASS NACH!

Stress macht auf lange Sicht krank – physisch und psychisch. Diese Erkenntnis bestätigen zahlreiche Studien und Forschungsergebnisse. Durch moderne Technologien, EDV-Unterstützung und allem voran durch das Internet, können Aufgaben schneller und effizienter erledigt werden – auch dies ist unbestritten. Wie kommt es nun, dass Stress dennoch – oder gerade deswegen!? - in der modernen Arbeitswelt scheinbar zum allgegenwärtigen Begleiter geworden ist? Diese Frage lässt sich zwar nicht – wie wir es vielleicht gewohnt sind „auf die Schnelle“ beantworten bzw. mit oberflächlichen Kommentaren abtun, jedoch finden Sie im heutigen Beitrag viele interessante Denkanstöße zu diesem brisanten Thema – bitte (stressfrei) weiterlesen!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

MEIN WILLE GESCHEHE! – DURCHSETZUNGSVERMÖGEN, Teil IV

Sie kennen die Situation wahrscheinlich aus Ihrem eigenen Umfeld: Manche GeschäftspartnerInnen/MitarbeiterInnen sind wirklich um keine Ausrede verlegen! Nicht Jede(r) hält sich an den frommen Vorsatz „Du sollst nicht lügen“ – obwohl dieses Gebot wohl (fast) Jedem von uns bereits im Kleinkindesalter hinter die Ohren geschrieben wurde! Die Bandbreite reicht von ungeniertem Schwindeln bis hin zu offensichtlichen Falschaussagen. Die Gründe für die Flunkerei im Berufsalltag scheinen vielfältig zu sein... Vom professionellen Umgang mit Unwahrheiten, handelt der vierte (und letzte) Teil dieser „wirkungsvollen“ Blogreihe zum Thema „Durchsetzungsvermögen“!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

MEIN WILLE GESCHEHE! – DURCHSETZUNGSVERMÖGEN, Teil III

Es herrscht vollkommene Einigkeit im Projektteam. Alle Stakeholder pflichten Ihnen kopfnickend bei und sind gänzlich Ihrer Meinung. Am Ende der Besprechung ernten Sie anerkennenden Beifall. Klingt zu gut um wahr zu sein! Nun ja, es würde mich natürlich sehr freuen, wenn Sie meine Tipps der vergangenen Wochen vorbildlich umgesetzt haben und dies nun reiche Früchte trägt! Und dennoch: Eine hundertprozentige Übereinstimmung in allen projektspezifischen Belangen kommt einem achten Weltwunder sehr nahe!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

MEIN WILLE GESCHEHE! – DURCHSETZUNGSVERMÖGEN, Teil II

Die essentiellen Säulen zum Thema „Durchsetzungsvermögen“ durfte ich Ihnen vergangenen Montag vorstellen. Wie aber lassen sich nun meine bzw. die gemeinsamen (Projekt-)Ziele verwirklichen? Wie gelingt es mir, in kritischen Situationen einen authentischen und überzeugenden Eindruck auf meine Geschäftspartner zu machen?  Wie lässt sich mein Team für meine Visionen begeistern? Wie argumentiere ich richtig? Allerlei Wissenswertes liefert der aktuelle Beitrag!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

MEIN WILLE GESCHEHE! – DURCHSETZUNGSVERMÖGEN, Teil I

Macht und Autorität sind wichtige Grundlagen im Projektbusiness. Dass Durchsetzungsvermögen, Verhandlungsgeschick und Überzeugungskraft ebenso als essentielle Charaktereigenschaften eines Projektleiters gelten, ist Ihnen auch nicht neu.

Wie aber kann ich meine eigenen Vorstellungen klar formulieren, wie kann ich mein Selbstverstrauen stärken? Wie verhalte ich mich angemessen und wie gehe ich mit der eigenen Autorität um? Wie gelingt es mir, mich in der Gruppe durchzusetzen? Fragen über Fragen. Viel Vergnügen beim Weiterlesen…

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

MACHT(-SPIELCHEN) IM PROJEKTBUSINESS – TEIL II

Willst du den Charakter eines Menschen erkennen, so gib ihm Macht – Sie stimmen mir vermutlich zu, dass dieses bekannte Zitat von Abraham Lincoln in den letzten zwei Jahrhunderten kein bisschen an Bedeutung verloren hat.

Macht hat viele Gesichter, ja! Der heutige Beitrag beschreibt die gängigsten (und manchmal fragwürdigen) Methoden der Einflussgewinnung. Des Weiteren erhalten Sie nützliche Tipps, wie Sie Macht ausüben, ohne Ihr Gesicht zu verlieren! Lesen Sie nachfolgend Teil II der Blogreihe „Macht“!

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