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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

BITTE (NICHT) PERSÖNLICH NEHMEN! - Das 3-Rollenmodell nach Belbin

Oftmals werden die Stärken und Schwächen der Teammitglieder (zu spät!?) unter die Lupe genommen und diskutiert. Passt er/sie ins Team, welche Gefahren birgt die Zusammenstellung von Team A, welche positiven Resultate erwarten Sie durch den Beitrag der Mitglieder in Team B? Solche und ähnliche Überlegungen sind natürlich bereits vor der Teamzusammenstellung empfehlenswert! Warum eine durchdachte Gruppenzusammensetzung in jedem Falle Sinn macht, was der englische Sozialwissenschaftler Belbin dazu zu sagen hat – das und vieles mehr erfahren Sie im heutigen Artikel…

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

KREATIVITÄT –– ICH BIN DOCH NICHT HIRNVERBRANNT!? – Teil IV

Dass „Mapping“ keine brandneue App ist, wissen Sie. Dass „Mind Maps“ nicht nur für Leute mit schlechtem Orientierungssinn nützlich sind, wahrscheinlich auch.  Und dass „Mapping“ im weitesten Sinne mit Denkstrukturen zu tun hat, ist Ihnen sicherlich auch bekannt. Wie die bekannte Kreativitätstechnik sowohl von Links- als auch von Rechtshirnis erfolgreich eingesetzt werden kann – das und vieles Mehr verrät der vorerst letzte Teil der aktuellen Blogreihe!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

KREATIVITÄT –– ICH BIN DOCH NICHT HIRNVERBRANNT!? – Teil III

Kreativität und Technik sind so unterschiedlich wie Tag und Nacht, denken Sie nun wahrscheinlich… Auf den ersten Blick mag dies korrekt erscheinen, ja! Erwiesenermaßen freuen sich Kreativitätstechniken jedoch zu Recht großer Beliebtheit, wenn es um die Förderung des Einfallsreichtums geht. So manch einer hat mithilfe der geeigneten Technik seinem Gehirn schon wahre Geistesblitze entlockt! Ein weiterer Beweis dafür, dass sich Gegensätze anziehen!?

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

KREATIVITÄT –– ICH BIN DOCH NICHT HIRNVERBRANNT!? – Teil II

Albert Einstein (1879-1955) sagte einst: „Der Horizont vieler Menschen ist ein Kreis mit dem Radius Null und das nennen sie dann ihren Standpunkt.“ Es scheint, der bedeutende deutsche Physiker trifft nicht nur mit seiner weltbekannten Relativitätstheorie den Nagel auf den Kopf! Da Sie definitiv nicht zu den eingangs zitierten Menschen mit geringem Horizont gehören (wollen), lesen Sie bestimmt weiter – na VOONderbar!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

KREATIVITÄT – ICH BIN DOCH NICHT HIRNVERBRANNT!? - TEIL I

Im Geschäftsleben zählen Daten, Fakten und Zahlen. Kreative sollen sich beim Malen, Töpfern oder Ballettanzen verwirklichen. Warum muss eigentlich immer alles Schwarz oder Weiß sein – warum ist „Grau“ für uns nüchtern denkende Menschen derart schwer zu akzeptieren? Unter anderem von Linkshirn- und Rechtshirntypen handelt der erste Teil der Blogserie „Kreativität im Management“… Übrigens: Wir sind überzeugt, dass die VOONderbaren Beiträge für Links-/Rechts-/Ganz-Hirnis geeignet sind und alle Areale der Denkzentrale gleichermaßen fördern… Na dann – viel Spaß beim Gehirntraining!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

EFFIZIENZ, TEIL I: HÖHER, SCHNELLER, WEITER!!!

Die ganze Welt zerbricht sich anscheinend den Kopf über „Effizienzsteigerung“. Die Produktivität erhöhen, Umsätze ankurbeln - das hat nicht nur für eiskalte Rechner mit Dollarzeichen in den Augen oberste Priorität. Kluge Manager teilen ihre komplexen Aufgaben und die rasant wachsenden Herausforderungen zunehmend in Projekte ein. Selbst die gestresste Hausfrau und Mutter ist bemüht, möglichst viele Dinge gleichzeitig zu erledigen – Zeit ist schließlich kostbar! Ja, es lässt sich nicht leugnen: Alles – fast alles – dreht sich um das Thema Effizienz und Effektivität.

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Projektmanagement

BURNOUT – DIE SEUCHE DER FLEISSIGEN!?

Im April dieses Jahres jährte sich die nukleare Katastrophe von Tschernobyl zum 30. Mal. Ungekühlte Reaktorbrennstäbe, Explosion gefährlicher Komponenten und Brand im Reaktorkern – ein Horrorszenario! Hochradioaktive Stoffe haben verheerende Auswirkungen für die Umwelt und folglich für jeden Einzelnen von uns, so die unbeschönigte Wahrheit. Welche (bleibenden!?) Schäden aber sind beim physischen und psychischen Ausbrennen des menschlichen Organismus zu befürchten? Übertriebene Panikmache oder berechtigter Grund zur Sorge? Bitte weiterlesen!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

DAS GEHEIMNIS MEINES ERFOLGES – TEIL IV

Sie haben dem „Zweck-Optimismus“ von Anfang an Tür und Tor geöffnet? „Schön-Rechnen“ war die Devise, damit das Projekt überhaupt genehmigt wurde, „Schön-Reden“ war nötig, um das Vorhaben fortzuführen – und nun scheint Ihr Projekt endgültig am Ende zu sein – und zwar im wahrsten Sinne des Wortes!? Kopfschüttelnd stellen Sie fest: Außer Spesen nichts gewesen! Wie können Sie im Vorfeld richtig handeln, um dieses Horrorszenario zu vermeiden? Wie lassen sich die verschiedenen Analysemethoden zur Feststellung des Projekt- bzw. des Projektmanagementerfolges für Ihre Zwecke nutzen?

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