Projektmanager – ein wunderbar klingendes Wort, das sich noch besser anhört, wenn er bzw. sie zertifiziert ist!
Es kann jeder tun: sich Projektmanager bzw. Projektleiter nennen. Es klingt einfach gut und erzeugt Ehrfurcht. Doch nicht immer hält derjenige, was er nach außen mit der Bezeichnung verspricht, denn dieser „Titel“ ist weder geschützt noch an Bedingungen geknüpft.
"Was wir sind, sind wir durch unseren Körper. Der Körper ist der Handschuh der Seele, seine Sprache das Wort des Herzens. Jede innere Bewegung, Gefühle, Emotionen, Wünsche drücken sich durch unseren Körper aus."
Wer als Projektleiter seine Gesundheit erhalten will, delegiert.
Projektleiter Müller-Mayer schleppt sich völlig entkräftet ins Büro. Die Arbeitsmappe voller Ausführungen, die er das ganze Wochenende über ausgearbeitet hat. Er lechzt nach Erholung, doch die ist nicht in Sicht, schließlich dauert das Projekt noch viele Monate an. Keine guten Aussichten für einen ausgelaugten Körper und Geist des Herrn Müller-Mayer, was nur in einem enden kann: Krankheit.
Welche Mitarbeiter stehen im Unternehmen wie und wann zur Verfügung? Wie viele Mitarbeiter sind für das geplante Projekt vonnöten? Wie kann ich diese Mitarbeiter so effizient wie möglich einsetzen?
Wer diese Fragen stellt und sich mit den Antworten gezielt auseinandersetzt, betreibt “aktives Arbeitsmanagement”. Worauf es dabei insbesondere ankommt und wo etwaige Fehlerquellen liegen können, erfahren sie in diesem Beitrag.
Die V.R.I.O. Methode unterstützt Sie dabei in einer strukturierten Art und Weise zu analysieren und Kompetenzen von wahren Kernkompetenzen abzugrenzen. Wir haben die Erfahrung gesammelt, dass sich einige Unternehmen in der Operationalisierung dieses Models teilweise schwer tun.
Auch wenn Galileo Galilei Mathematiker war und bereits im Jahr 1642 gestorben ist, so hat er mit diesem Zitat ein Statement geschaffen, das in der Welt von VOON-Management größte Bedeutung hat.
