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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement

No risk no fun @ VOON-Management GmbH

No risk - No fun?

No risk – no fun? Aber bitte nicht beim Risikomanagement!

Gewisse Risiken bringen Adrenalinschub. Wer in Projekten allerdings das Risikomanagement vernachlässigt, braucht sehr viel Adrenalin!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement

Kleine Arbeitsgruppen sind motivierter VOON-Management GmbH

Size DOES matter – Allein die Größe ist entscheidend!!!

Was Sie über die ideale Teamgröße wissen sollten und warum Sie mit der “2-Pizzen-Theorie“ immer eine Nasenlänge Vorsprung haben, erfahren Sie hier!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Projektmanagement

Zertifizierung? Oh ja, sie bringt’s!

Zertifizierung? Oh ja, sie bringt’s!

Projektmanager – ein wunderbar klingendes Wort, das sich noch besser anhört, wenn er bzw. sie zertifiziert ist!

Es kann jeder tun: sich Projektmanager bzw. Projektleiter nennen. Es klingt einfach gut und erzeugt Ehrfurcht. Doch nicht immer hält derjenige, was er nach außen mit der Bezeichnung verspricht, denn dieser „Titel“ ist weder geschützt noch an Bedingungen geknüpft.

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement, VOON-Management GmbH

Nonverbale Kommunikation @ VOON-Management GmbH

"Man kann nicht nicht kommunizieren"

"Was wir sind, sind wir durch unseren Körper. Der Körper ist der Handschuh der Seele, seine Sprache das Wort des Herzens. Jede innere Bewegung, Gefühle, Emotionen, Wünsche drücken sich durch unseren Körper aus."

(em.o.Univ.-Prof. Samy Molcho)

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

Projektleiter: gesund oder nicht, das ist die Frage!

Herausforderung: Projektleiter: gesund oder nicht, das ist die Frage!

Wer als Projektleiter seine Gesundheit erhalten will, delegiert.

Projektleiter Müller-Mayer schleppt sich völlig entkräftet ins Büro. Die Arbeitsmappe voller Ausführungen, die er das ganze Wochenende über ausgearbeitet hat. Er lechzt nach Erholung, doch die ist nicht in Sicht, schließlich dauert das Projekt noch viele Monate an. Keine guten Aussichten für einen ausgelaugten Körper und Geist des Herrn Müller-Mayer, was nur in einem enden kann: Krankheit.

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement

Personaleinsatzplanung

Personaleinsatzplanung

Welche Mitarbeiter stehen im Unternehmen wie und wann zur Verfügung?
Wie viele Mitarbeiter sind für das geplante Projekt vonnöten?
Wie kann ich diese Mitarbeiter so effizient wie möglich einsetzen?

Wer diese Fragen stellt und sich mit den Antworten gezielt auseinandersetzt, betreibt “aktives Arbeitsmanagement”. Worauf es dabei insbesondere ankommt und wo etwaige Fehlerquellen liegen können, erfahren sie in diesem Beitrag.

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement, VOON-Management GmbH

Die VRIO-Methode

Die V.R.I.O. Methode unterstützt Sie dabei in einer strukturierten Art und Weise zu analysieren und Kompetenzen von wahren Kernkompetenzen abzugrenzen. Wir haben die Erfahrung gesammelt, dass sich einige Unternehmen in der Operationalisierung dieses Models teilweise schwer tun.

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von Christoph Edenhauser | Kategorien: Leadership, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement, VOON-Management GmbH

Galileo Galilei, Quelle: aboutgalileo.com

"Man kann einem Menschen nichts lehren, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken"

Auch wenn Galileo Galilei Mathematiker war und bereits im Jahr 1642 gestorben ist, so hat er mit diesem Zitat ein Statement geschaffen, das in der Welt von VOON-Management größte Bedeutung hat.

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