von Christoph Edenhauser & Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement, VOON-Management GmbH
Die V.R.I.O. Methode unterstützt Sie dabei in einer strukturierten Art und Weise zu analysieren und Kompetenzen von wahren Kernkompetenzen abzugrenzen. Wir haben die Erfahrung gesammelt, dass sich einige Unternehmen in der Operationalisierung dieses Models teilweise schwer tun.
von Christoph Edenhauser & Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Prozessmanagement, VOON-Management GmbH
Auch wenn Galileo Galilei Mathematiker war und bereits im Jahr 1642 gestorben ist, so hat er mit diesem Zitat ein Statement geschaffen, das in der Welt von VOON-Management größte Bedeutung hat.
Im dritten und letzten Teil meiner Blogreihe darf ich Ihnen die am häufigsten vorkommende Organisationsform – die MATRIX-Projektorganisation – vorstellen. Geeignet ist diese Variante für mittlere und große Projekte, welche sehr hohe Bedeutung haben und terminkritisch sind. Aber trifft das nicht auf (fast) alle Projekte zu? Erfahren Sie im abschließenden Beitrag mehr dazu!
Heute stelle ich Ihnen eine weitere Projektorganisationsform vor, nämlich jene, in welcher SIE der alleinige Chef sind: Sie tragen die volle Verantwortung für Ihr kleines, feines und eigenes „Unternehmen auf Zeit“! „BOSS allmächtig“ quasi – Perfekt! Um gut gerüstet und voller Motivation ins Vergnügen (anstatt ins Verderben!) zu starten, sollten Sie sich auch für diesen Artikel und die darin vorgeschlagenen Überlegungen (ausreichend) Zeit nehmen…
Die Wahl der Organisationsform in einem firmeninternen Projekt spielt (nicht nur in Bezug auf die Ressourcenplanung!) eine (enorm) wichtige Rolle! Theoretisch wäre es denkbar, Ihnen nun - kurz & knapp - Punkt für Punkt - aufzulisten, wann welche Organisationsform (wenig) sinnvoll ist. Warum Sie dies und jenes tun oder lassen sollen, was (lt. Lehrbuch) richtig ist, was falsch. Praktisch aber nützt Ihnen dies Null Komma Josef. Noch dazu bereitet Ihnen die VOON´sche Betrachtungsweise wesentlich mehr Lesevergnügen, stimmt´s? DANKE - genau das wollte/will ich hören! Na dann – viel Spaß mit Teil I dieser Blogreihe!
Dieser Grundsatz wurde in diversen Fachbüchern und Magazinen schon tausende Male erwähnt/niedergeschrieben und oft bis ins kleinste Detail „zerpflückt“. Dass Sie nun denken, „Das weiß doch jedes Kind“ verstehe ich vollkommen… Und dennoch: Auch in der modernen Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts ist die enorme Bedeutung der „Human Ressources“ nicht Jeder/Jedem in vollem Ausmaß bewusst. Lesen Sie nachfolgend mehr zu diesem bekannten – aber immer wieder spannenden und stets brandaktuellen – Thema…
DIE GRUPPENSCHÄTZUNG (Delphi-Methode und Schätzklausur)
Lassen Sie mich raten: Aus dem Stehgreif wissen Sie mehr über Delphine als über die Delphi-Methode. Klausuren waren schon während Ihrer Studienzeit nicht mehr als ein notwendiges Übel.
Und nun sollen Sie sich freiwillig mit Mittelwerten und Schätzklausuren auseinander setzen? Die eindeutige Antwort lautet: JA! Als vorausschauender Projektleiter befassen Sie sich am besten noch heute mit den Themen „Gruppenschätzungs-Methoden“ und „offene Kommunikation innerhalb des Projektkernteams“. Welche Punkte dabei zu berücksichtigen sind, erfahren Sie in meinem heutigen Blog ...
Schon beim bloßen Gedanken an mathematische Algorithmen kräuseln sich Ihnen die Fußnägel ... Der Wahrscheinlichkeitsrechnung verdanken Sie unzählige schlaflose Nächte während Ihrer Schul-/Ausbildungszeit. Statistik zählte nicht zu Ihren Lieblingsfächern, die Erinnerungen daran sorgen nach all den Jahren noch für Magenkrämpfe und Schweißausbrüche … Schluss damit! Ich kann Ihnen versichern: Das „Trauma“ wiederholt sich nicht, ich quäle Sie nicht mit komplizierten Formeln!
