„Holzhacken ist deshalb so beliebt, weil man bei dieser Tätigkeit den Erfolg sofort sieht“ – Der Physiker Albert Einstein († 18. April 1955 in Princeton, New Jersey) spiegelt mit diesem Zitat mitunter wohl auch seine eigenen Erfahrungen wider. Nicht gerade ein Grund für Freudensprünge, denken Sie nun vielleicht … Mag sein, ja! Aber falsche Hoffnungen zu wecken, ist erst recht keine Option. Dass die Basis für Erfolg unter anderem die Faktoren Zeit und großes Durchhaltevermögen sind, wissen Sie bestimmt aus Ihrem stressigen Berufsalltag. Was bedeutet diese durchwegs geläufige Erkenntnis nun für den Projekt- bzw. Projektmanagementerfolg?
Das Bermuda-Dreieck (Seengebiet im westlichen Atlantik und nördlich der Karibik) verliert bei näherer Betrachtung wohl seinen Schrecken: Viele Forscher gehen mittlerweile davon aus, dass die Unglücksfälle und angeblich auf mysteriöse Art verschwundenen Schiffe auf stürmischer See in Not geraten und folglich gesunken sind. Ganz getreu dem Motto „Keine Panik auf der Titanic“ darf ich Ihnen heute das „Magische Dreieck im Projektmanagement“ vorstellen. Und glauben Sie mir, im aktuellen Beitrag ist nicht die Rede von einem „Teufelsdreieck“ – ganz im Gegenteil: Vielleicht bewirkt schon das Lesen dieses Blogs zum Thema „Magisches Dreieck“ eine 180°-Wanderung in Richtung Projekterfolg…
Der gute Laune verbreitende Ohrwurm aus den End-Sechzigern ist Ihnen sicher bekannt… Und ich wette, Sie trällern oder summen den Song nun (zu der mehr oder weniger großen Freude Ihrer Mitmenschen) gerade vor sich hin… Am Projekthimmel können allerdings rasch dunkle Wolken aufziehen – unter anderem dann, wenn es am Teamspirit und der Motivation der Projektmitglieder mangelt… Empfehlenswerte Maßnahmen und weitere nützliche Informationen liefert der abschließende Beitrag zum Thema Motivation!
Das Dilemma ist Ihnen bestimmt nicht fremd: In der Theorie klingt alles super-einfach, vollkommen logisch und eindeutig nachvollziehbar. Für Blinde sichtbar – easy peasy quasi! Praktisch gesehen entpuppt sich so manche Annahme als Fehlinterpretation. Zweifel und Unsicherheit machen sich breit. Wie überzeugend und praxisrelevant sind Motivationstheorien? Zwei der bekanntesten Modelle darf ich Ihnen im vorletzten Teil der aktuellen Beitragsserie vorstellen – Sowohl in theoretischer als auch in praktischer Hinsicht empfehle ich, weiter zu lesen…
Ja, in der Tat ist die Zeit der (Weihnachts-)Wünsche vorläufig vorbei! Wünsche, Handlungen und deren erhoffte positive Folgen haben jedoch scheinbar (auch im Berufsalltag!) das ganze Jahr Saison! Eine chinesische Weisheit besagt: „Geld bewirkt viel, ein kluges Wort kaum weniger“. In diesem Sinne, verfolgen Sie bitte die „klugen Worte“ zum Thema ex- und intrinsische Motivation auch in dieser Woche mit dem gewohnt hohen Engagement!
Trans-was? Nun ja, die Begriffe für die beiden Führungsstile klingen auf den ersten Blick etwas befremdlich, das will ich nicht bestreiten. Vielleicht kommen Ihnen bei den Bezeichnungen gar Gedanken an die aktuelle Faschingszeit, an extravagante Ballroben oder an den US-amerikanischen Action- und Science-Fiction-Spielfilm „Transformers“ (2007) in den Sinn.
Nein, der heutige Beitrag beschäftigt sich nicht mit schrillen Frauenkleidern, „Cybertron“ und dgl.! Aber: Der folgende Blog ist u. a. für weltoffene und „intelligent agierende Wesen“ bestimmt sehr empfehlenswert… Zwecks „außerirdisch guter Unterhaltung“ bitte weiterlesen!
Dass Leadership nicht das Geringste mit Singen, Müdigkeit oder gar mit Leichtsinnigkeit zu tun hat, wissen wir wohl alle: Sie müssen weder Lieder trällern, noch sollte Sie dieses wichtige Thema derart langweilen, dass Ihnen die Augenlider zufallen. Wir haben rund um die Uhr Zugang zu detaillierten Informationen, sämtliche Details liegen auf Abruf bereit - kurz gesagt: Wir wissen anscheinend bestens über die „Do´s and Dont´s“ in Bezug auf „Führung“ Bescheid. Warum aber gestaltet sich „effektives Führen“ dennoch oft als derart schwierig?
Sie kennen die Situation wahrscheinlich aus Ihrem eigenen Umfeld: Manche GeschäftspartnerInnen/MitarbeiterInnen sind wirklich um keine Ausrede verlegen! Nicht Jede(r) hält sich an den frommen Vorsatz „Du sollst nicht lügen“ – obwohl dieses Gebot wohl (fast) Jedem von uns bereits im Kleinkindesalter hinter die Ohren geschrieben wurde! Die Bandbreite reicht von ungeniertem Schwindeln bis hin zu offensichtlichen Falschaussagen. Die Gründe für die Flunkerei im Berufsalltag scheinen vielfältig zu sein... Vom professionellen Umgang mit Unwahrheiten, handelt der vierte (und letzte) Teil dieser „wirkungsvollen“ Blogreihe zum Thema „Durchsetzungsvermögen“!
