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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

Teil I: GUT VERHANDELN = FAIR HANDELN!

 „Alle Kriege enden mit Verhandlungen. Warum also nicht gleich verhandeln?“ Diese Überlegung vom indischen Politiker Jawaharal Nehru (1889-1964) macht durchaus Sinn – finden Sie nicht auch? Wie aber verhandelt man „richtig“, was zeugt von einer guten Verhandlungstaktik, was hat Verhandeln mit Beziehung zu tun? Um solche Fragen und weitere interessanten Gedanken zum Thema „Negotiation“ geht es in unserer  aktuellen Blogserie. Ausnahmsweise bitte nicht lange verhandeln, sondern einfach weiterlesen!  

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

FEEDBACK UND CONSULTING – Teil I

Hinter dem Rücken anderer (schlecht!?) über sie reden – das gehört definitiv zu den Don´t´s in jeglichem konstruktiven Miteinander. Mittlerweile dürfte sich wohl herumgesprochen haben, dass Rücksprache halten, Feedback geben (und auch annehmen!) wichtige Säulen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit bilden. Dennoch: Manche Zeitgenossen scheinen von diesen Fakten unbeeindruckt und sind in dieser Hinsicht offensichtlich beratungsresistent… Der erste Teil dieser Blogreihe liefert sowohl altbekannte Informationen als auch neue spannende Erkenntnisse zu den Themen Consulting und Feedback. Bitte weiterlesen!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

EFFIZIENZ, TEIL I: HÖHER, SCHNELLER, WEITER!!!

Die ganze Welt zerbricht sich anscheinend den Kopf über „Effizienzsteigerung“. Die Produktivität erhöhen, Umsätze ankurbeln - das hat nicht nur für eiskalte Rechner mit Dollarzeichen in den Augen oberste Priorität. Kluge Manager teilen ihre komplexen Aufgaben und die rasant wachsenden Herausforderungen zunehmend in Projekte ein. Selbst die gestresste Hausfrau und Mutter ist bemüht, möglichst viele Dinge gleichzeitig zu erledigen – Zeit ist schließlich kostbar! Ja, es lässt sich nicht leugnen: Alles – fast alles – dreht sich um das Thema Effizienz und Effektivität.

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

SELBSTSTEUERUNG (SELF-CONTROL) IM PROJEKTMANAGEMENT Teil IV

Grundsätzlich ist Stress durchaus eine positive Begleiterscheinung - und in manchen Situationen sogar lebenswichtig. Frei von Druck wäre es nicht möglich, in Ausnahmesituationen reflexartig richtig zu reagieren. Ohne die nötige Portion Stress hätte sich der brave Jäger und Sammler wohl in misslichen Lagen nicht blitzschnell richtig – nämlich für Flucht oder Kampf – entschieden. Der Steinzeitmensch wäre wohl nie und nimmer in seine sichere Höhle zurückgekehrt, der Bär hätte ihn längst genüsslich verspeist und dem Fortschreiten der Evolution womöglich ein jähes Ende bereitet...

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

SELBSTSTEUERUNG (SELF-CONTROL) IM PROJEKTMANAGEMENT Teil III

Zeitmanagement ist ein Bestandteil von Selbstmanagement - und umgekehrt. Heutzutage ist hoffentlich nicht nur der Begriff „Selbstmanagement“ im Wortschatz eines jeden modernen Managers fest verankert, sondern auch das Bewusstsein über die enorme Bedeutung ist vorhanden. Auf welche Punkte bei der Gestaltung Ihrer eigenen persönlichen bzw. beruflichen Entwicklung besonderes Augenmerk gelegt werden soll und wie Sie „Meister im Selbstmanagement“ werden, wird im aktuellen Beitrag näher erläutert. Denn: Wer sich selbst nicht managen kann, der kann auch nichts anderes managen“ In Ihrem eigenen Interesse lesen Sie daher bitte weiter!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

SELBSTSTEUERUNG (SELF-CONTROL) IM PROJEKTMANAGEMENT Teil II

Wahrscheinlich haben auch Sie den US-amerikanischen Science-Fiction-Thriller „In Time“ voller Spannung auf der Kinoleinwand verfolgt. Einen solch dramatischen Stellenwert hat „time“ im Projektgeschäft glücklicher Weise nicht – und dennoch: Mit Ihrer Zeit sollten Sie stets gut haushalten! Nun ja, Time-Management – Das Schlagwort ist heutzutage weder aus dem Projektbusiness noch aus Alltagssituationen wegzudenken. Wie Sie mit dem nötigen Know-How Stressoren möglichst vermeiden und auch in hektischen Zeiten die Ruhe bewahren, ohne dass „Ihre Zeit abläuft“ – erfahren Sie in der aktuellen Beitragsserie! Bitte – ohne nervöse Blicke auf die Uhr! - weiterlesen…

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

SELBSTSTEUERUNG (SELF-CONTROL) IM PROJEKTMANAGEMENT TEIL I

Bei dieser Überschrift haben Sie wahrscheinlich sogleich die Melodie/den Text des bekannten Hits „You take my self you take my self-control“ (Laura Brenigan, 1984) im Ohr… Und ja, in der Tat: Auch wir geraten bei dem Lied ins Schwärmen von der „guten alten Zeit“, als wir noch in der Blüte unserer Jugend waren (warum eigentlich waren?). Nun aber aufwachen und bitte nicht stundenlang in Erinnerungen schwelgen und tagträumen… Seien Sie im Projektalltag bitte stets wach- bzw. achtsam – denn: Selbstkontrolle/Selbststeuerung ist ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements – und ganz und gar kein Grund zur Melancholie! Verfolgen Sie die Blogbeiträge auch in den kommenden Wochen und verlieren Sie im Projektgeschäft bitte niemals Ihre „self-control“…

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

DAS GEHEIMNIS MEINES ERFOLGES – TEIL IV

Sie haben dem „Zweck-Optimismus“ von Anfang an Tür und Tor geöffnet? „Schön-Rechnen“ war die Devise, damit das Projekt überhaupt genehmigt wurde, „Schön-Reden“ war nötig, um das Vorhaben fortzuführen – und nun scheint Ihr Projekt endgültig am Ende zu sein – und zwar im wahrsten Sinne des Wortes!? Kopfschüttelnd stellen Sie fest: Außer Spesen nichts gewesen! Wie können Sie im Vorfeld richtig handeln, um dieses Horrorszenario zu vermeiden? Wie lassen sich die verschiedenen Analysemethoden zur Feststellung des Projekt- bzw. des Projektmanagementerfolges für Ihre Zwecke nutzen?

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