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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

KREATIVITÄT –– ICH BIN DOCH NICHT HIRNVERBRANNT!? – Teil IV

Dass „Mapping“ keine brandneue App ist, wissen Sie. Dass „Mind Maps“ nicht nur für Leute mit schlechtem Orientierungssinn nützlich sind, wahrscheinlich auch.  Und dass „Mapping“ im weitesten Sinne mit Denkstrukturen zu tun hat, ist Ihnen sicherlich auch bekannt. Wie die bekannte Kreativitätstechnik sowohl von Links- als auch von Rechtshirnis erfolgreich eingesetzt werden kann – das und vieles Mehr verrät der vorerst letzte Teil der aktuellen Blogreihe!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

KREATIVITÄT –– ICH BIN DOCH NICHT HIRNVERBRANNT!? – Teil III

Kreativität und Technik sind so unterschiedlich wie Tag und Nacht, denken Sie nun wahrscheinlich… Auf den ersten Blick mag dies korrekt erscheinen, ja! Erwiesenermaßen freuen sich Kreativitätstechniken jedoch zu Recht großer Beliebtheit, wenn es um die Förderung des Einfallsreichtums geht. So manch einer hat mithilfe der geeigneten Technik seinem Gehirn schon wahre Geistesblitze entlockt! Ein weiterer Beweis dafür, dass sich Gegensätze anziehen!?

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

KREATIVITÄT –– ICH BIN DOCH NICHT HIRNVERBRANNT!? – Teil II

Albert Einstein (1879-1955) sagte einst: „Der Horizont vieler Menschen ist ein Kreis mit dem Radius Null und das nennen sie dann ihren Standpunkt.“ Es scheint, der bedeutende deutsche Physiker trifft nicht nur mit seiner weltbekannten Relativitätstheorie den Nagel auf den Kopf! Da Sie definitiv nicht zu den eingangs zitierten Menschen mit geringem Horizont gehören (wollen), lesen Sie bestimmt weiter – na VOONderbar!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

KREATIVITÄT – ICH BIN DOCH NICHT HIRNVERBRANNT!? - TEIL I

Im Geschäftsleben zählen Daten, Fakten und Zahlen. Kreative sollen sich beim Malen, Töpfern oder Ballettanzen verwirklichen. Warum muss eigentlich immer alles Schwarz oder Weiß sein – warum ist „Grau“ für uns nüchtern denkende Menschen derart schwer zu akzeptieren? Unter anderem von Linkshirn- und Rechtshirntypen handelt der erste Teil der Blogserie „Kreativität im Management“… Übrigens: Wir sind überzeugt, dass die VOONderbaren Beiträge für Links-/Rechts-/Ganz-Hirnis geeignet sind und alle Areale der Denkzentrale gleichermaßen fördern… Na dann – viel Spaß beim Gehirntraining!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

Teil V: GUT VERHANDELN = FAIR HANDELN! – Win-Win – die Doppelsieg-Strategie

EWG (Einer wird gewinnen) – die kultige Quizsendung lief von 1964 – 1987 an Samstagabenden im deutschen Fernsehen. Der Moderator Hans-Joachim Kulenkampff (1921-1998) lächelte womöglich auch aus Ihrem Röhrenfernseher und war vielleicht regelmäßig zu Gast in Ihrem Wohnzimmer. Oder Sie gehören zu jenen „Highländern“, deren Motto „Es kann nur einen geben“ lautet? Der heutige Beitrag trotzt diesen Aussagen: Ja, die in den 1970er und 1980er Jahren in den USA entwickelte Doppelsieg-Strategie funktioniert (bei richtiger Anwendung!) tatsächlich!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

Teil IV: GUT VERHANDELN = FAIR HANDELN! – Das Harvard Prinzip

Gratuliere – Sie haben richtig kombiniert! Das Konzept wurde von einer Gruppe (vermutlich überdurchschnittlich intelligenter!) Wissenschaftler an der privaten Elite-Universität in Cambridge, Massachusetts (Großraum Boston, USA) entwickelt. Einen kurzen Überblick, was sich hinter dieser klugen Methode des sachbezogenen Verhandelns verbirgt, verschafft der heutige Beitrag! Sie - als bestimmt überdurchschnittlich intelligenter Projektleiter! - lesen vermutlich weiter… Viel Vergnügen dabei!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

Teil III: GUT VERHANDELN = FAIR HANDELN! – Sach- und Beziehungsaspekte in der Kommunikation

„Man kann nicht nicht kommunizieren“ – diese kluge Aussage von P. Watzlawick (1921-2007) kennen Sie bestimmt. Eine weitere pragmatische Grundregel (ein sogenanntes Axiom) des Kommunikationswissenschaftlers lautet: „Jede Kommunikation hat einen Inhalts- und einen Beziehungsaspekt“. Die Wichtigkeit der Beziehungsebene in jeglicher Kommunikation verdeutlichen wir im heutigen Beitrag – bitte weiterlesen!

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

Teil II: GUT VERHANDELN = FAIR HANDELN! – Gesprächsführung@negotiations

Dass gute Kommunikationsfähigkeit (auch nonverbal!) und eine professionelle Gesprächsführung die Basis für jede erfolgreiche Verhandlung bilden, ist nichts Neues. Mehr Informationen und Tipps, wie Sie die Konversation in Ihrem Sinne gestalten und wie Sie Ihren Gesprächspartner für Ihre Interessen begeistern, liefert Teil II der Blogserie „Gut verhandeln = fair handeln!“.

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