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von Christoph Edenhauser & Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

Wenn unsere Fehlerkultur krank macht...

Sie lähmen Sich aus Angst vor Fehlern? Sie möchten immer und überall brillieren, den Anforderungen gerecht werden oder die Erwartungen übertreffen? Und das sowohl privat als auch beruflich, sogar beim sportlichen Ausgleich vom stressigen Arbeitsalltag? Diese Null-Toleranz-Einstellung, die wir uns oftmals selbst auferlegen oder auch von unserem Umfeld zu spüren bekommen, wirkt sich auf die Gesundheit aus. Und die Belastung wächst mit steigerndem Arbeitstempo, Wettbewerb und neuen Technologien. Wie man im arbeitstechnischen Sinne mit dieser Belastung bzw. Beanspruchung umgeht, nehmen wir im heutigen Blogartikel unter die Lupe.

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von Christoph Edenhauser & Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Prozessmanagement

Systemabsturz – Wie viel Verantwortung trägt eine Maschine?

„Irren ist menschlich“ und Menschen machen Fehler. Der Fehlerquote Mensch haben wir uns bereits letzte Woche gewidmet. Viele Fehler passieren aber gerade im arbeitstechnischen Bereich in der Kombination Mensch – Maschine. Wir stellen uns heute die Frage, wie die Fehlerquote dieses Zusammenwirkens durch moderne Technologien oder Fehler-Vorhersehbarkeits-Modellen reduziert werden kann. Lesen Sie dazu mehr...

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von Christoph Edenhauser & Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

„Human Errors“ – die Fehlerquote Mensch

„Ein kluger Mann macht nicht alle Fehler selbst. Er gibt auch anderen eine Chance“ (Winston Churchill, 1874-1965) Aus eigener Erfahrung wissen Sie: Fehler passieren! Und aus Fehlern lernt man! Sei es bei alltäglichen Situationen im privaten Kontext, als auch im beruflichen Umfeld. In sämtlichen Systemen sind wir tagtäglich mit Fehlern konfrontiert – und das scheint (bedingt) auch durchaus toleriert zu werden. Welche Fehler wir eigentlich machen und wie sich die Fehlerkultur am Arbeitsplatz auswirkt, lesen Sie heute.

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von Christoph Edenhauser & Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

Erfolgreich in virtuellen Teams

„Skype down – Hilfe ich höre meinen Gesprächspartner nicht!“. Mit diesem oder ähnlichen Problemen starten zahlreiche virtuelle Meetings. Und je mehr Personen an so einem Call teilnehmen, desto schwieriger gestaltet sich die Kommunikationsbasis aufgrund von technischen – aber auch menschlichen Faktoren. Für die Behandlung der Verbindungsprobleme können wir Ihnen heute leider kein allgemein gültiges Hausmittel verraten. Doch als Führungskraft, Projektleiter oder einfach häufigen Skype-Nutzer wollen wir Ihr Bewusstsein für die erschwerten Arbeitsbedingungen schärfen. Und Ihnen auch gleich ein paar Tipps für die Praxis mitgeben, um im virtuellen Team erfolgreich zu sein.

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von Christoph Edenhauser & Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

Vertrauen ist gut – Kontrolle ist besser! - Verlässlichkeit, Teil III

Dieser Spruch stammt ursprünglich vom russischen Politiker Wladimir Iljitsch Uljanow (1870 – 1924) und ist mittlerweile eine oft verwendete Redewendung. Die Frage ist nur, ob dieses Zitat nach wie vor (uneingeschränkte) Gültigkeit hat? Sind wir vorsichtig genug, wem und in was wir vertrauen oder verlassen wir uns oftmals blind? Was zur Vertrauensbildung beiträgt, oder wie Sie das Vertrauen Ihrer Kollegen zerstören können lesen Sie heute.

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von Christoph Edenhauser & Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

Passt ihr Beruf zu Ihrer Persönlichkeit? - Verlässlichkeit, Teil II

Haben Sie schon mal versucht, eine Suppe mit der Gabel zu essen oder mit dem Skianzug am Strand zu liegen? Natürlich nicht, auf solche Ideen kommt man normalerweise eher selten. Doch warum sich viele Persönlichkeiten in einen Beruf, ein Team, eine Karriere zwängen, die nicht zu ihrem Persönlichkeitsprofil passt, wird meistens nicht als so vollkommen abstrus erachtet. Um festzustellen, welche Stärken und Schwächen man besitzt, in welchen Rahmenbedingungen man sich wohlfühlt, kann man Persönlichkeitsprofile als Instrument einsetzen...

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

BITTE (NICHT) PERSÖNLICH NEHMEN! - Das 3-Rollenmodell nach Belbin

Oftmals werden die Stärken und Schwächen der Teammitglieder (zu spät!?) unter die Lupe genommen und diskutiert. Passt er/sie ins Team, welche Gefahren birgt die Zusammenstellung von Team A, welche positiven Resultate erwarten Sie durch den Beitrag der Mitglieder in Team B? Solche und ähnliche Überlegungen sind natürlich bereits vor der Teamzusammenstellung empfehlenswert! Warum eine durchdachte Gruppenzusammensetzung in jedem Falle Sinn macht, was der englische Sozialwissenschaftler Belbin dazu zu sagen hat – das und vieles mehr erfahren Sie im heutigen Artikel…

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von Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

OFFENHEIT IM BERUFSALLTAG – Vom Fünf-Faktoren-Modell und den ganz persönlichen „Big Five“

Offenheit und die „edle Einstellung“ stets ehrlich und authentisch zu sein – das hat im professionellen Alltag nichts zu suchen! Herr X. ist da völlig anderer Meinung: Es macht durchaus Sinn, die Karten allzeit offen auf den Tisch zu legen! Zu welchem Grundsatz tendieren Sie? Sie sind Sie hin- und hergerissen zwischen diesen beiden Extremen, stimmt´s? Was „openness“ im Geschäftsleben bedeutet, welchen Nutzen das richtige Maß an Offenheit bringen kann und warum die „Big Five“ nicht zwangsläufig mit aufregender Safari in Verbindung zu bringen sind, das erfahren Sie im heutigen Artikel.

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