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von Christoph Edenhauser & Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

Aktives Zuhören = Brainfood!

Stellen Sie sich Folgendes vor: Sie haben lange auf eine wichtige Präsentation hingearbeitet. Nun stehen Sie vor Ihren Zuhören und vermitteln das Ergebnis Ihrer Arbeit. Sie versuchen, Blickkontakt zu den Besprechungsteilnehmern herzustellen und deren Interesse zu wecken. Anwesender X starrt wie gebannt auf sein Smartphone und checkt ungeniert seine E-mails. Herr Y wertet Ihren Vortrag wohl nur als sub-interessant und fühlt sich durch Ihre Rede anscheinend beim Lesen seiner Whatsapp-Nachrichten gestört. Von wegen Zuhörerschaft – Weghörerschaft trifft´s wohl besser! Ein Albtraum für jeden Sprecher…

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von Christoph Edenhauser & Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

Hören ist nicht gleich Zuhören

Die Sinnesleistung des Hörens ist uns glücklicherweise angeboren, Zuhören ist den meisten von uns allerdings nicht in die Wiege gelegt! Das macht die zwischenmenschliche Kommunikation nicht gerade einfacher. Ein chinesisches Sprichwort lautet „Der Sprechende mag ein Narr sein, Hauptsache der Zuhörer ist weise“ (Laotse, ca. 6. oder 4. – 3. Jhdt. v. Chr.). Lesen Sie heute, wie Sie zu einem besseren Zuhörer werden…

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von Christoph Edenhauser & Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

VORSICHT FALLE: Damit bleibt Ihr Team erfolglos

„Eher schätzt man das Gute nicht, als bis man es verlor“, so lautet ein bekanntes Zitat vom dt. Dichter und Philosophen Johann Gottfried von Herder (1744-1803). Welch hohen Stellenwert wertschätzendes Verhalten in der Teamarbeit hat, wurde schon im Blog „Ich schätze dich wert?!“ thematisiert. Ertappen Sie sich dennoch regelmäßig bei Missverhalten? Heute wollen wir Ihnen sieben Fehler aufzeigen, welche Ihr Team demotivieren und erfolglos bleiben lassen.

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von Christoph Edenhauser & Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

Führt Diskussion zum Dialog?

"Das Wort stirbt, wenn wir es nicht mit anderen teilen", sagt Tschingis Aitmatow, ein kirgisischer Schriftsteller. Doch wie wir Wörter teilen, hängt von verschiedenen Faktoren ab und führt zu unterschiedlichen Kommunikationsformen. Dabei spielt Wertschätzung oft eine bedeutende Rolle. Finden Sie heute heraus, was es mit Diskussionen und Dialogen auf sich hat und wie sie Wertschätzung im Gespräch vermitteln können.

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von Christoph Edenhauser & Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

Ich schätze dich wert?!

Würden Sie so nie sagen – aber wie sonst drücken Sie Wertschätzung aus? Viel zu oft vergessen wir im Alltag gegenüber unseren Mitmenschen - seien es Kollegen, Familie oder Freunde - unsere Achtung auszudrücken. Dabei stellt Wertschätzung gerade im Berufsleben einen wesentlichen Motivationsfaktor dar. Leider agieren Führungskräfte oftmals eher nach dem Prinzip „Nicht geschimpft ist gelobt genug.“. Erfahren Sie heute wie Sie Wertschätzung in Ihren täglichen Umgang einfach inkludieren.

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von Christoph Edenhauser & Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership

Unser Bedürfnis nach Wertschätzung

„Wer mit Anerkennung spart, spart am falschen Ort.“ So formulierte der amerikanische Unternehmensberater und Bestseller-Autor Dale Carnegie die Bedeutung von Wertschätzung in unserer Gesellschaft. Doch was genau verstehen Sie eigentlich unter „Wertschätzung“? Wann fühlen Sie sich wertgeschätzt und in welchen Situationen ist dieses Gefühl essentiell? Diesen Fragen gehen wir heute auf den Grund…

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von Christoph Edenhauser & Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

Six Sigma oder täglich grüßt die Verbesserung!

Sich ein Six-Pack anzutrainieren, das war vielleicht einer Ihrer guten Neujahrs-Vorsätze. Ihrer eisernen Disziplin haben Sie es zu verdanken, dass sich erste Hinweise auf einen Waschbrettbauch gar schon abzeichnen? Ihre gute Vorstellungskraft und Ihre blühende Fantasie tun ihr Übriges dazu? Gratulation! Dann haben Sie allen Grund dazu, auch der Herausforderung „Six Sigma“ mit der nötigen Gelassenheit und Optimismus entgegen zu sehen! Erfahren Sie im heutigen Beitrag mehr zu dieser interessanten Philosophie – wir wünschen viel Vergnügen dabei!

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von Christoph Edenhauser & Markus Feistritzer | Kategorien: Leadership, Projektmanagement

Kennen Sie Ihre "Shaping Factors"?

Können Sie Ihre Tätigkeiten teilweise nur nach dem Prinzip „quick and dirty“ erledigen? Und kennen Sie dabei das Gefühl der Unzufriedenheit, wenn das Ergebnis dann nicht Ihren eigenen Erwartungen entspricht? Wir sind im Berufsleben oftmals unter so hoher Belastung, dass als einzige Lösung der Fokus auf „Quick Wins“ und schnelle Resultate im Vordergrund steht. Dabei bleiben das kreative und innovative Arbeiten und das dazugehörige Erfolgsgefühl definitiv auf der Strecke. Im letzten Blog haben Sie bereits das Belastungs-Beanspruchungs-Modell kennen gelernt – diese Thematik wollen wir heute noch vertiefen.

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